这篇文章小编将目录一览：
- 1、德尔菲专家调查法定义
- 2、PMP常见概念:德尔菲技术的含义及主要内容
- 3、德尔菲法一文通关(专用工具+计算流程讲解+名词解释)
- 4、简述德尔菲法的概念和步骤。
德尔菲专家调查法定义
1、德尔菲法，又称专家规定程序调查法，是以古希腊城市德尔菲命名的一种集体判断技术。该技巧最初由美国兰德公司于1964年开发，并逐渐在多个领域得到广泛应用。其核心想法是通过多轮匿名征询，收集专家意见，并在反馈经过中逐步凝聚共识，从而达成一种高准确性的集体判断。
2、德尔菲法： 定义：基于问卷调查的评估技巧。 实施方式：通过匿名方式邀请专家对特定难题发表意见，通过多轮调查和反馈得到统一或较为集中的意见。 优点：能够充分利用专家的聪明和经验，避免群体讨论中的压力导致的不准确判断，适用于难以 讨论的情况。
3、德尔菲法是一种采用通讯方式征询专家意见，通过多次反复操作取得比较一致预测结局的决策技巧。具体解释如下：定义：德尔菲法，也称为专家调查法，是一种通过通讯方式将所需解决的难题单独发送到各个专家手中，征询他们的意见，并回收汇总全部专家的意见，整理出综合意见。
PMP常见概念:德尔菲技术的含义及主要内容
1、德尔菲技术，一个在项目管理中被广泛应用的决策工具，它巧妙地集结了专家的聪明，确保在匿名且多轮互动中达成共识。这项技术的核心理念是通过严谨的问卷调查和反馈机制，让意见领袖们在不暴露身份的情况下，对项目的关键难题进行深入讨论。步骤揭秘 开门见山说，组织者精心设计调查问卷，围绕项目的重要议题向专家们征询意见。
2、定义：德尔菲技术是一种专家决策技巧，通过匿名问卷和反馈来收集专家的意见，并经过多轮迭代，直到专家的意见趋于一致。应用场景：适用于需要利用专家聪明来解决复杂难题或做出决策的情况，如项目方案识别、风险评估等。
3、开门见山说，德尔菲技术是一种专家决策经过，通常通过匿名问卷和反馈来收集意见。例如，当项目团队需要识别项目方案时，如果项目经理让专家填写问卷并仅接收协调员的反馈，这属于（A. 德尔菲法）。
4、引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理规划 项目信息管理体系：事业环境影响，指导与管理项目职业。会议：通过会议讨论和解决相关难题。变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。
德尔菲法一文通关(专用工具+计算流程讲解+名词解释)
计算流程： 专家打分：开门见山说，由专家对每个指标进行打分，评分范围为15分。 数据输入：将专家打分的数据输入到德尔菲法专用工具中。 结局计算：点击计算按钮，工具会自动计算并输出各项统计指标，包括肯德尔系数、变异系数、平均分、满分频率等。
实施步骤如下：开门见山说，专家需对每个指标打分，评分范围为1-5分。接着，将这些数据输入工具，点击计算，即可得出结局。除了常规的统计指标，工具还会提供界值法结局，帮助进行指标筛选。
简述德尔菲法的概念和步骤。
答案：德尔菲法是专家会议法的一种进步，是由美国兰德公司于20世纪50年代发明的，它是一种向专家进行调查研究的专家集体判断技巧。其具体步骤为：（1） 拟定决策提纲，明确决策目标。（2） 选择专家。（3） 发函或个别交谈，请专家提出预测和决策。（4） 修改决策意见，反馈给专家。（5） 经过专家的几次反复修改，最终确定决策结局。
德尔菲法是一种专家调查法或专家预测法。德尔菲法是一种高效的预测与决策技巧，通过收集专家们的专业聪明和经验来进行预测或评估。其操作步骤如下：基本概念介绍 德尔菲法是一种以匿名通讯的方式，将一组专家的不同见解集中并反复进行沟通，最终达成共识的技巧。
德尔菲法的操作流程主要包括下面内容多少步骤： 基本概念介绍：德尔菲法通过匿名通讯方式，将专家们的不同见解汇集起来，并在多轮反馈中逐渐趋同，从而达成共识。 操作经过分析：在德尔菲法中，专家们对特定难题进行匿名讨论和预测。
德尔菲法的程序通常包括： 征询专家对于预测目标的看法及其预测理由。 征询对事件的预测及理由。 征询对修改后预测的看法及理由。 进行最终一次征询，收集专家意见。有关德尔菲法的概念，需要进一步的阐述和细化，以确保对其领会和应用的准确性。
在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究。使得最终结局基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，因此结局较为客观、可信。 第三节 德尔菲法程序 征询有关预测目标应预测的事件； 征询对事件的预测及理由 ； 征询修改后的预测及理由； 最终一次征询专家意见。
主要步骤 一般德尔菲法经过多轮调查反馈。1）前期准备：组织者拟定预测主题，编制预测难题的咨询表（表中说明研究目的、Delphi作法简介、专家影响、专家信息收集、具体征询难题、必要的填表说明），选取专家，15～50人为宜。
